以量化评估推动巡察反馈问题“再整改”

近期，市交通控股集团量化评估组对汽车公司开展二轮巡察反馈问题整改成效量化评估工作，汽车公司积极配合，为确保评估工作有序有效，在实地评估前，公司纪委按照量化评估工作方案要求，熟悉掌握各单位（部门）巡查反馈问题和整改工作进程，形成量化评估的“初印象”。

进驻评估期间，公司纪委充分发挥量化评估“联络员”的桥梁纽带作用，做好评估组与各部门的沟通工作，现场答疑解惑，有力推动了量化评估工作顺利开展。

实地评估后，公司纪委将督促各单位（部门）对照问题及时制定整改措施，限时整改到位，对照问题清单实行闭环销号管理。后期将深入跟踪整改进展情况，对敷衍整改、整改不力，甚至虚假整改、纸面整改的严肃进行问责，确保巡察利剑常亮常新。

巡察整改成效量化评估不是终点，而是‘再整改’的起点。汽车公司将以此次巡察整改量化评估为契机，整章建制、堵塞漏洞，以巡促改、以巡促建、以巡促治，以巡察整改的实效推动事业高质量发展。