改革转型促发展   连汽公司再起航

为激发企业管理效能，增强创业活力，提高工作执行力，加快“四主两辅”战略规划实施，5月17日，汽车公司召开了改革转型启动大会。汽车公司领导班子成员、中层干部及本部全体人员参加会议。会议由汽车公司党委书记、总经理刘佃华主持。

启动大会上，汽车公司副总经理董红波通报了公司机构改革方案，副总经理王有利宣读了《汽车公司全员营销方案》，纪委书记孙君茹宣布了干部任免名单。

会上，刘佃华围绕改革目的、改革举措、改革优化三方面提出了具体要求：一是精准定位，谋划改革。坚持以问题为导向，以价值追求为最大目标，以企业的发展和职工幸福为根本遵循，通过改体制、改机制、改作风，实现人岗相适，人人有事干，人人有担当，激发企业活力。二是稳步推进，实施改革。20日之前完成组织架构整合，确保两个稳定，缩短改革过渡期。要用效益衡量改革成效，围绕改革方案，细化和修订经营目标；本部人员要下沉一级，指导事业部推进改革，谋划发展。三是持续完善，优化改革。本次改革先行先试，没有成功经验可借鉴，必须结合实际问题，及时进行修正调整，改革方案更完善、改革方向更精准、改革措施更扎实，保证改革顺利完整实施，实现资产更高效，人员队伍更优化。

集团领导就汽车公司改革工作强调了三点要求：一是统一思想、提高认识，增强事业发展信心。要求全体干部职工以此次改革转型为新契机、新起点，提振发展信心、强化责任担当，以奋发有为的精神状态和求真务实的工作作风，把改革转型工作做细做深做实，开创汽车公司发展新局面。二是突出重点、抓住关键，推动改革转型见效。一要狠抓项目推进，实现客运多元化、物流规模化、粮贸集约化，在国有资本市场化运作上实现新突破；二要紧跟市场发展动态，发挥国企“老字号”品牌优势，抢抓通勤车、校车市场份额，推进“站、运、游”深度融合，探索建设智慧物流，推动“物流＋贸易”发展；三要严抓绩效考核，细化考核内容，量化考核指标，强化绩效考核结果运用，形成比学赶超、奋力争先的良好工作局面。三是强化管理、全力保障，筑牢企业发展根基。一要强化安全保障。全面压实安全生产主体责任，着力构建安全管理长效机制；加强安管队伍建设，加大安全监督处置及考核奖惩力度，全力保障安全稳定运行。二是要强化组织保障。将党的建设全面融入企业生产、动能转换、深化改革、转型升级等工作中；进一步完善人才管理制度，打造一支视野开阔、境界高远、业务精湛、干事创业的人才队伍。三是要强化作风建设。干部要提振精气神，增强责任担当，沉下心来干工作，心无旁骛钻业务；加强纪律建设，强化监督管理，营造风清气正、务实高效的工作环境，奋力实现汽车公司改革转型、高质发展新局面。